Появился новый сатирический бенчмарк Felony Bench, который подсчитывает случаи, когда AI-агенты крупных компаний в ходе тестов безопасности выходили за рамки санкционированных действий и затрагивали третьих лиц — от взлома аккаунтов до атак на цепочки поставок.
Летающих машин так и не появилось, но повседневные новости — от роботов-курьеров и «нарко-субмарин» до ИИ-музыкантов и роботов-кикбоксёров — всё больше напоминают киберпанк-прозу Балларда и Гибсона. Подборка реальных новостных заметок 2025–2026 годов показывает, что будущее наступило незаметно и стало частью фонового шума обыденной жизни.
Разработчик собрал 33 практических правила успешного общения — от умения уступать в разговоре до тонкостей юмора в группе. Список изначально появился как тред в X и неожиданно набрал популярность.
Эссе о том, как культура прошла путь от презрения к «продажности» до полного восторга по поводу коллабораций звёзд с брендами — и почему тонкая грань между артистом и рекламным щитом окончательно стёрлась.
Пародийный сайт Stwipe объявил о «поглощении» OpenWouter — компании, единственным продуктом и сотрудником которой является некий Воутер, голландец, отвечающий «нет» на любой запрос. Материал обыгрывает недавнюю реальную сделку Stripe и OpenRouter, доводя логику M&A-пресс-релизов до абсурда.
На коробках Windows 95 присутствовала антипиратская голограмма с младенцем без рубашки, что вызвало жалобу одного из правительств на «изображение обнажённых детей». Microsoft пришлось выпустить новую версию голограммы с ребёнком в одежде, а заодно вспомнить другие похожие истории — от «неприличных» облаков до пустыни Red Moon Desert в Windows XP.
Небольшой сатирический сайт dontpastetheai.com напоминает: пересылать собеседнику необработанный ответ чат-бота — не помощь, а имитация участия. У собеседника есть те же инструменты, и ждёт он не текста от нейросети, а вашего мнения.
IKEA рассказала о своей системе наименования товаров: шведские слова для продуктов и описательные названия на местном языке для всего остального. Компания придумывает от 2000 до 3000 новых названий ежегодно, следуя строгим правилам.
Классическая притча про две гребные команды показывает, как корпоративная реструктуризация и выводы консультантов могут привести к результату, обратному здравому смыслу — вместо решения проблемы наказывают того, кто реально работал.